事实上，对于任何一个行业的产品经理来说，如果能够站的更高一点，能够养成从商业的角度（angle)看待问题(Emerson)，那么就会有完全不一样的视角和认知收获。
首先，需要声明的一点是，我的的确确不是做电商的产品经理。
那么，一个没有做过电商产品的产品经理，有没有可能也去窥探一下产品里面设计的奥妙，让这些体会到的奥妙也为我们的日常产品工作带来一些启发呢？我觉得是有的，甚至我大胆地给出一个结论：任何一个互联网领域的产品经理，都该好好研究一下电商产品的设计。
具体来说，我会分为这么几个步骤（procedure)去解构：
电商产品的用户体验
谈到用户体验，很多做互联网的童鞋都有一个狭隘(狭小)的认识，那就是以为所有的用户体验仅仅就是界面设计和交互设计。所以，一提电商产品的用户体验，他们立马拉大嗓门吼道：
……
当然，上面的答案并不能说他们不重要，而是相较于电商产品的核心用户体验来说，还真不是那么重要。
我觉得写到这里，阅读这篇文章的你，也可以试着思考一个问题：真正决定你去这家电商网站购买东西，而不去另外一家电商购买的原因是什么？
其实，无外乎三点：商品质量、价格、物流
你可以静下心来好好体会一下，究竟是不是这三个要素，决定你去一家网站购买东西。举一个极端的例子说明一下：如果有一家网站，可以让你用1块钱买到 iPhone 7 , 注意，是真的苹果手机噢。那么，你们可以想象一下，这家网站的流量(单位:立方米每秒)、转化率什么的，是不是表现都可以接近爆表了，因为肯定有超级超级多的人跑去抢购（估计这个时候服务器就要崩了…）。这就好比12306，体验是不是也很烂，但依然阻挡不了它成为最大的火车票购买平台，为什么，因为只有它家有火车票售卖啊。
从这个角度来说，电商的本质其实是货，商品质量是最重要的用户访问体验！谁有好的供应链(Supply Chain)，拥有优质的、性价比高的货，谁就能拥有用户。
产品经理在产品设计中起到的作用
刚刚说了电商的本质是货，那么是不是就意味着产品(Product)经理、设计师们就没有用武之地了呢，答案自然也是否定的。
产品经理在整个产品设计的过程(guò chéng)中，其实也扮演着非常重要的角色，简单来说，就是帮助用户找到自己想要的商品，实现用户价值和商业价值的双赢。常熟网站建设前期准备包括了前期网站定位、内容差异化、页面沟通等战略性调研，这些确立后，再去注册域名、租用空间、网站风格设计、网站代码制作五个部分，这个过程需要网站策划人员、美术设计人员、WEB程序员共同完成。网站是企业展示自身形象、发布产品信息、联系网上客户的新平台、新天地，进而可以通过电子商务开拓新的市场，以极少的投入获得极大的收益和利润。
比如说首页的产品设计。
淘宝的京东的电商首页
首页的产品设计目标其实就两个：一个是品牌形象展示、一个是导流。
大家可以去分析(Analyse)一下各家电商APP产品(Product)的首页设计，基本上的布局和版式都是差不多的，但是配色可能（maybe)各有不同，那颜色就是品牌形象的一种展示。好的品牌形象展示需要一个清晰的信息结构，这样的话，一个用户访问网站、浏览网站的首页或是导航，就能大概知道这个网站是卖什么东西。
导流呢，像淘宝、京东这类巨型体量的APP自然有很多的业务板块，而首页的另一个任务就是要将所有汇集到首页的流量进行精准(Precision)的导流工作，也就是要把不同目标(cause)的用户，分配到不同的页面里去。什么叫精准导流？比如说，运营搞一个(huó dòng)，厂商或者卖家那边说大概有1000个限量款要卖，那么这个时候你就需要了解你们家的电商产品在这个品类里的整体转化率如何，还有就是具体首页哪个位置有多少流量，这样大概计算一下，你才能清楚这样一个运营活动，大致应该放在首页的什么位置。
再比如说，商品详情页的设计，这个页面更多地就是考验产品经理如何能够把转化率做上去的功底了，这个之前写过一篇文章，这里就不再赘述了。常熟网站建设包括域名注册查询、网站策划、网页设计、网站功能、网站优化技术、网站内容整理、网站推广、网站评估、网站运营、网站整体优化、网站改版等。
电商的KPI之道
如果一个产品经理从事电商行业，每天仅仅知道做做功能，那么他可能永远没办法了解(Find out)电商产品的核心逻辑(Logic)。常熟网站建设前期准备包括了前期网站定位、内容差异化、页面沟通等战略性调研，这些确立后，再去注册域名、租用空间、网站风格设计、网站代码制作五个部分，这个过程需要网站策划人员、美术设计人员、WEB程序员共同完成。网站是企业展示自身形象、发布产品信息、联系网上客户的新平台、新天地，进而可以通过电子商务开拓新的市场，以极少的投入获得极大的收益和利润。做过电商的童鞋可能比较清楚，在电商，产品经理并不是主导。比如说，淘宝的主导是运营，唯品会的主导是能够拿到什么样的商品放到平台上。PM想在电商有一片天地，就需要走进商品、走进运营、走进业务，要更加贴合业务去思考问题。如果只是简单地设计一个功能，一个优秀（解释:出色、非常好)的毕业生经过培训也可以做到。
那么，电商的KPI之道究竟是什么呢？电商每天盯着的是销售，而销售是由三部分构成：流量、转化率和客单价，即销售=流量*转化率*客单价。
电商产品(Product)重要KPI公式
电商公司(Company)所有的业务部门基本都是围绕(circumfuse)着这个公式在运转，比如说市场部就是为了品牌和流量(单位:立方米每秒)，那么他们每天要做的工作就包含：
而产品经理在整个链条中起到的作用，当然就是一个衔(xián)接者的角色，需要作为桥梁，打通运营、商务、采购、供应链(Supply Chain)、物流等等，总的来说，就是要求PM一定要深入业务，去了解(Find out)零售（以及最近很火的新零售），了解整个业务运作的机制。
事实上，对于任何一个行业的产品经理来说，如果可以站的更高一点，能够养成从商业的角度看待问题(Emerson)，那么就会有完全不一样的视角和认知收获。
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